Результат:
Что сделано:
Проблемы:
Разработана новая схема удержания активов и схема финансирования проектов.
Проведена реструктуризация портфеля проектов: закрыты убыточные и оптимизированы перспективные. Рост доходности по коммерческой недвижимости – 120%, по жилой – 25%.
Внедрена автоматизированная система бюджетирования и консолидированной отчетности на базе 1С ERP.
Разработана методология расчета себестоимости готовой продукции (300 SKU).
Внедрены корпоративные стандарты оценки инвестиционных проектов, проведения DD и структурирования сделок.
Обеспечено корпоративное финансирование на сумму более 1,6 млрд. руб. по ставкам ниже рынка.
Возврат НДС из бюджета на сумму более 320 млн. руб.
Получены субсидии на инвестиции и статус РИП. Производственный комплекс включён в реестр Многофункциональных Индустриальных Парков.
Проведена реструктуризация портфеля проектов: закрыты убыточные и оптимизированы перспективные. Рост доходности по коммерческой недвижимости – 120%, по жилой – 25%.
Внедрена автоматизированная система бюджетирования и консолидированной отчетности на базе 1С ERP.
Разработана методология расчета себестоимости готовой продукции (300 SKU).
Внедрены корпоративные стандарты оценки инвестиционных проектов, проведения DD и структурирования сделок.
Обеспечено корпоративное финансирование на сумму более 1,6 млрд. руб. по ставкам ниже рынка.
Возврат НДС из бюджета на сумму более 320 млн. руб.
Получены субсидии на инвестиции и статус РИП. Производственный комплекс включён в реестр Многофункциональных Индустриальных Парков.
Холдинг получил профессионально организованную корпоративную структуру и стандарты управления проектами.
Непрозрачная структура владения,
Отсутствие корпоративных правил финансирования,
Отсутствие качественного планирования и управленческой отчетности,
Низкий уровень профессиональных компетенций в финансовой дирекции,
Убыточные проекты.
Отсутствие корпоративных правил финансирования,
Отсутствие качественного планирования и управленческой отчетности,
Низкий уровень профессиональных компетенций в финансовой дирекции,
Убыточные проекты.
Земельные активы, жилая недвижимость
(МКД и загородная), коммерческая недвижимость, пищевое производство, Управляющая компания, супермаркет, ресторан, вертолетное такси и др.)
(МКД и загородная), коммерческая недвижимость, пищевое производство, Управляющая компания, супермаркет, ресторан, вертолетное такси и др.)
Многопрофильный холдинг (60 юридических лиц):
Результат:
Что сделано:
Проблемы:
Разработана организационно-функциональная структура финансовой дирекции с распределением обязанностей.
Внедрена мультивалютная система управленческого учета
и отчетности на базе 1С.
Проведено обучение руководителя и команды финансовой дирекции.
Внедрена мультивалютная система управленческого учета
и отчетности на базе 1С.
Проведено обучение руководителя и команды финансовой дирекции.
Финансовая дирекция работает системно, сроки отчетности соблюдаются, достоверность отчетности соответствует международным стандартам.
Руководитель и команда получили навыки работы с учетными системами.
Руководитель и команда получили навыки работы с учетными системами.
Отсутствие прозрачной управленческой отчетности,
Поздние сроки предоставления отчётности собственникам,
Размытая организационная структура финансовой дирекции, Низкий уровень профессиональных компетенций специалистов.
Поздние сроки предоставления отчётности собственникам,
Размытая организационная структура финансовой дирекции, Низкий уровень профессиональных компетенций специалистов.
Международная Финтех Компания
Результат:
Что сделано:
Проблемы:
Проведена реструктуризация ОЦО и выстроено эффективное управление процессами юридического и финансового сопровождения проектов.
Внедрена система документооборота и стандарты ведения учета в 1С.
Созданы методики оценки налоговых и юридических рисков и способы их снижения.
Реализована масштабная реструктуризация активов холдинга.
Сформирована эффективная команда из 85 человек.
Внедрена система документооборота и стандарты ведения учета в 1С.
Созданы методики оценки налоговых и юридических рисков и способы их снижения.
Реализована масштабная реструктуризация активов холдинга.
Сформирована эффективная команда из 85 человек.
Существенно снижены юридические и налоговые риски.
Внедрена управляемая и прозрачная система учета и контроля проектов.
Холдинг получил профессионально организованную финансовую и юридическую службу.
Внедрена управляемая и прозрачная система учета и контроля проектов.
Холдинг получил профессионально организованную финансовую и юридическую службу.
Отсутствие качественного сопровождения проектов и, как следствие, налоговые и юридические риски и риски владения, Низкий уровень профессиональных компетенций персонала, Отсутствие корпоративных стандартов ведения учета и отчетности.
Земельные активы, девелопмент, коммерческая недвижимость, сельское хозяйство, наука
и производство.
и производство.
Многопрофильный холдинг (400 юридических лиц):
