Точки роста, которые видно только на цифрах"

«КАК ПЕРЕСОБРАТЬ ЭКОНОМИКУ БИЗНЕСА И ВЕРНУТЬ ПРИБЫЛЬ в 2026 году»

бесплатный вебинар для собственников и руководителей малого и среднего бизнеса:

Практические инструменты для роста прибыли, управления выручкой и расходами через цифры

Системное понимание экономики своего бизнеса и навык раскладывать прибыль до уровня конкретных решений

Алгоритм, как принимать финансовые решения в условиях дорогих денег и нестабильности

Начнёте управлять не только выручкой, а прибылью как целевым показателем

Найдёте скрытые точки роста прибыли внутри текущей бизнес-модели

Понимание, где именно в вашем бизнесе формируется прибыль, а где вы теряете деньги в текущих условиях

Понимание, как сохранить прибыль, даже когда растёт себестоимость и нельзя сильно повышать цены

Понимание, какие продукты, услуги или направления действительно стоит масштабировать, а какие пересмотреть или убрать

Чёткое понимание, как изменения в цене, объёме и расходах влияют на итоговую прибыль

Расходы растут быстрее, чем вы можете повышать цены

Расти за счет роста рынка больше не получается - понимаете, что нужно искать прибыль «внутри» бизнеса (эффективную модель)

Вы хотите системно управлять ростом прибыли, а не просто продажами

Выручка растет, а прибыль падает

Неочевидно, какие продукты или услуги реально приносят вам прибыль, а какие убытки

Вам нужен инструмент, который позволяет просчитывать последствия решений заранее

Какие метрики сейчас критичны для выживания

Как быстро и правильно пересобрать экономику бизнеса

Как эффективно управлять факторами, которые формируют прибыль

Как эффективно управлять себестоимостью и маржинальностью продуктов

Как собрать оптимальную продуктовую матрицу

ВИКТОРИЯ БЛАЙВАС

Системный подход, фокус на результат и рост

Автор образовательных программ, преподаватель - объясняю сложное простым языком

Кросс-функциональный индустриальный опыт в отраслях: Производство, Девелопмент, Оптовая и розничная торговля
(в т.ч. ВЭД), Сельское хозяйство, FMSG

Управление большими бюджетами и большим количеством юридических лиц (до 400)

Успешный опыт управления экономикой и финансами в крупных многопрофильных холдингах, в т. ч. с удаленными производственными площадками