+7 926 666 66 66

Моделирование
и оценка инвестиционных проектов

Оптимизация бизнес-процессов
и автоматизация

Качественная система бюджетирования
и управленческого учета

Организация эффективной работы финансовой дирекции

Контакты

Обучение

Главная

Финансовая стратегия для предпринимателей и компаний

Новый взгляд на возможности и точки роста бизнеса

Оценить реальное состояние бизнеса
Управлять показателями, а не ориентироваться на ощущения
Контроль и взвешенные решения

практического опыта

20+ лет

Сфер бизнеса

20+

организация сопровождения крупных проектов

350+ компаний

Финансовые модели, unit-экономика, анализ эффективности, подготовка и проведение DD, сопровождение сделок M&A

Методы расчета себестоимости, оптимизация производственных затрат, маржинальный анализ, повышение операционной эффективности

Построение системы бюджетирования, контроль отклонений, повышение эффективности затрат

Работа с кредитными организациями, сопровождение льготных программ и мер государственной поддержки

Построение структурированной системы отчётности, обеспечивающей полную прозрачность финансов и оперативное принятие решений

Мультивалютный учёт и отчётность, комплаенс, корпоративное администрирование

Проработка источников финансирования, контроль ликвидности и повышение управляемости кэш-флоу

Внедрение цифровых инструментов, оптимизация бизнес-процессов, интеграция учётных систем

Создание устойчивых финансовых моделей, структурирование бизнеса и оптимизация корпоративного контура

Крупному бизнесу

Подробнее

Бюджетирование
и консолидированная отчетность, автоматизация, управление рисками

Среднему бизнесу

Подробнее

Управленческий учет, автоматизация, масштабирование

Молодым специалистам

Собственникам
и руководителям

Малому бизнесу

Подробнее

Оптимизация модели,
эффективное управление ресурсами
и повышение прибыли

Подробнее

Подробнее

Системный подход, фокус на результат и рост

Автор образовательных программ, преподаватель - объясняю сложное простым языком

Профессиональная команда - под любую задачу

Кросс-функциональный индустриальный опыт в отраслях: Производство, Девелопмент, Оптовая и розничная торговля (в т.ч. ВЭД), Сельское хозяйство, FMSG

Управление большими бюджетами и большим количеством юридических лиц (до 400)

Успешный опыт (более 20 лет) управления экономикой и финансами в крупных многопрофильных холдингах,
в т. ч. с удаленными производственными площадками

Экономика и налоги под контролем — консультации
по выбору модели бизнеса и режима налогообложения;

Простая отчетность для собственника — понятные управленческие отчеты для быстрой и достоверной оценки состояния бизнеса;

Финансовая устойчивость – анализ и предложения по снижению риска кассовых разрывов, оптимизации затрат и повышению прибыли;

Кредит как инструмент для развития бизнеса:
оценка возможности и целесообразности привлечения банковского финансирования;

Обучение по практической экономике для предпринимателей и сотрудников.

Экономические и налоговые консультации -
поддержка управленческих решений;

Системы под ключ - разработка и внедрение автоматизированных систем бюджетирования
и управленческой отчетности, в том числе разработка системы показателей для контроля эффективности бизнеса в соответствии с запросами собственников;

Инвестиции и развитие - моделирование и оценка эффективности новых проектов, подготовка материалов для инвесторов, партнеров и банков;

Управление денежным потоком - работа с кассовыми разрывами, разработка регламента по контролю расходования денежных средств;

Финансирование без лишних рисков -
сопровождение процесса получения кредитов;

Обучение сотрудников - корпоративные
и индивидуальные программы.

Аудит и оптимизация бизнес-процессов финансовой службы - анализ действующих процессов бухгалтерского учета, управления денежным потоком, планирования
и управленческой отчетности и разработка предложений по оптимизации. Оценка профессионального уровня специалистов;

Аудит проектов - анализ и оптимизация портфеля проектов, достоверная оценка финансовых результатов, разработка предложений;

Управление консолидированным денежным потоком - схема финансирования, работа с кассовыми разрывами, контроль расходования денежных средств и регламент проведения платежей;

Бюджетирование и сценарное планирование - разработка стандартов стратегического и текущего бюджетирования проектов и направлений, сценарное планирование как инструмент развития бизнеса;

Прозрачная отчетность для собственников -
разработка и внедрение системы консолидированной управленческой отчетности в разрезе проектов
и бизнес-направлений;

Новые проекты - корпоративные стандарты моделирования, расчет показателей эффективности
и анализ рисков. DD и структурирование сделок M&A;

Привлечение внешнего финансирования - сопровождение сделок с банками, инвесторами
и партнерами, сопровождение в процессах подготовки документов для участия в программах Господдержки.

Что делает ваш Финансовый директор - разбор и анализ функционала финансовой дирекции;

Бюджет - под контроль собственника - как использовать финансовые бюджеты для контроля и роста эффективности бизнеса;

Финансовая отчетность на понятном языке - разбор финансовой отчетности для собственника и руководителя;

Консолидированная отчетность по группе компаний как инструмент принятия стратегических решений - как должна выглядеть консолидированная отчетность именно в вашей компании, чтобы отражать реальную финансовую картину;

Инвест-скрининг нового проекта - с чего начать, как правильно оценить перспективу и сроки, риски, определить источники финансирования;

Бизнес-план – подготовка, экспресс-анализ,
экспертный разбор;

Показатели эффективности деятельности компании - для конкретного бизнеса: что важно, на что смотреть,
как интерпретировать цифры;

Внешнее финансирование как инструмент развития - оценка конкретной ситуации по целесообразности
и возможности привлечения внешнего финансирования, организация работы по получению кредитов и участию
в программах Господдержки;

Независимая экспертиза - Вам нужно второе мнение или оценка независимого эксперта.

Адаптация в бизнесе - что такое бизнес, его цели, основные виды деятельности, взаимодействие с внешним миром, собственниками, между подразделениями и т.д.;

Структура Компании, распределение функционала
и ответственности между подразделениями в компании;

Практическая экономика - ключевые понятия
и показатели;

Бюджетирование и управленческая отчетность - базовые навыки для работы;

Консультации по задачам - помощь в решении практических вопросов.